蘭州石化化工儲運廠打出“組合拳”筑牢安全防線

化工儲運廠產品裝卸車間主要負責公司化工區(qū)固體化工產品出、入庫以及廠內倒庫工作任務，作業(yè)區(qū)域分布在公司化工區(qū)各個產品庫房。其中大部分出庫裝車業(yè)務由業(yè)務承包商承攬，長年在車間屬地范圍內從事產品裝卸、叉車作業(yè)等相關業(yè)務的承包商人員280余人。加強對業(yè)務承包商安全管理，杜絕裝卸業(yè)務承包商生產安全事故事件，確保裝卸作業(yè)安全受控是產品裝卸車間乃至化工儲運廠安全管理重中之重。連日來，化工儲運廠產品裝卸車間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業(yè)事故隱患，筑牢車間生產安全防線。

強化安全教育培訓 確保人員行為習慣養(yǎng)成

裝卸業(yè)務承包商從業(yè)人員學歷普遍較低，理解、接受操作規(guī)程、安全知識的能力較弱，在三級安全教育的基礎上，化工儲運廠針對操作規(guī)程、叉車設備操作和現(xiàn)場合規(guī)性三方面加大培訓力度。形成了承包商安全管理周例會制度，針對一周以來所有檢查問題進行通報、講評，考核責任人，教育全部人員。針對現(xiàn)場作業(yè)強化安全管控，每日現(xiàn)場檢查不留死角、不講情面、不丟原則，發(fā)現(xiàn)一起處置一起。對于典型違章行為，教育到人考核到人，對每一類問題進行追蹤檢查，杜絕重復發(fā)生。特別是節(jié)假日、夜間及惡劣天氣等重點管控時段，車間值班值守人員嚴格履行職責，強化現(xiàn)場監(jiān)管，確保現(xiàn)場作業(yè)人員做到“四個一樣”，即黑夜和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導不在現(xiàn)場和在現(xiàn)場一個樣，沒人檢查和有人檢查一個樣。

嚴格落實“三檢制” 確保叉車運行狀態(tài)良好

一直以來，化工儲運廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個承包商叉車班組，在設備維護保養(yǎng)、安全操作上嚴格落實公司、廠、車間三級管理制度要求。每周二生產調度會上通報上一周各班組“三檢制”執(zhí)行情況，針對班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題有設備專業(yè)牽頭，南北叉車庫相互配合處置，打通以往南北庫設備管理之間的壁壘，既能提高員工設備管理參與度，又能****程度挖掘班組自身潛力，保障叉車時刻保持優(yōu)良的運行狀態(tài)的同時大大節(jié)約了維保成本。5月中旬，車間53臺叉車一次性通過了甘肅省特種設備檢驗檢測研究院的審驗。

扎實推進“三精”管理 不斷夯實安全環(huán)保基礎

車間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進行全覆蓋檢查，三個作業(yè)區(qū)45個貨位，檢查一遍至少一個半小時，如何驗證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺。“第二層托盤超出8公分，不符合操規(guī)上下對齊的要求”，每周二生產調度會上都會將檢查情況進行通報，對碼垛質量好的作業(yè)人員進行獎勵，對碼垛不符合要求的進行相應考核。“碼垛標準執(zhí)行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要做的更細，這樣才能真正讓員工了解并愿意去整改去采取更加積極的態(tài)度對待每一次操作！”車間生產安全副主任鄒長遠如是說。6月23日，在車間的生產調度會，生產、安全、設備專業(yè)技術人員將本月“三精”管理完成情況進行了匯報，分析未完成指標的原因并制定下步保障措施，通過“三精”管理不斷深入，不斷夯實安全環(huán)保基礎。

來源：蘭州新聞網